Often when we talk to clients, 他们准备出售或退出他们的业务, 但他们可能没有考虑到这对他们的个人生活和bet9游戏平台的所有影响. For most company owners, their business is their single biggest asset and, 通常, 他们的退休生活或下一阶段生活的资金来源.
当我们讨论潜在的退出或继任时,我们会重点规划几个方面. 克里斯·斯奈德, in his book “Walking to Destiny,描述了他所谓的“凳子的三条腿”的方法来规划退出或从企业过渡:老板的个人目标, his or her financial goals, and his or her business goals. 在这一过程中尽早解决这三个问题,以确保成功过渡,这一点至关重要. 出口规划研究所(EPI) 2013年的“业主准备状况调查”冷静地指出,49%的受访者根本没有做任何计划, 而93%的人在出售公司后没有正式的生活计划.
个人规划关注企业主的目标和目的, 包括他们在退出或转型后打算做些什么来充实自己的生活. 记住,对大多数老板来说,他们的生意就是他们的生命. 他们每周花50到60个小时(甚至更多)投入到工作中, 当他们卖掉的时候, there’s often a large void in their schedule. 这可能是EPI 2013年业主准备调查中发现的部分原因, 在哪里,75%的企业主在转型后一年内就后悔卖掉了自己的企业.
这些只是我们建议尽快开始计划过程的几个原因. 除了, 早期规划的好处往往转化为更高的交易价值和更满意的卖家.
我们将在以后的文章中讨论其他领域的规划如何对整个出售/退出和继任过程产生重大影响. 与此同时, 请与您的施耐德唐斯代表联系以获取更多信息或安排会议以了解在考虑销售时如何进行前瞻性规划以使您和您的企业受益, even if that sale is five to 10 years away.